时间效率率先抵达98.5%；
断丝率降低至0.25次/台.h以内；
改善立异30余项，创立效益180余万元……
数字化，致宽大而尽精微，一串串亮眼的数字背后是山东乐天堂fun88三线窑炉产品车间拉丝甲班聚焦宁静生产、精益治理、文化融合，向数字化高质量生长孜孜不倦追求的结果。
拉丝甲班作为山东乐天堂fun88沂水厂区首条数字化生产线的主要班组，2022年以来，在班长王刚的领导下，该班组以数字化运营模式转型为载体，以要害生产环节智能化为焦点，紧抓生产历程要害指标控制，提高生产效率、提升产品质量、降低能源消耗，打造全方位标准化明星班组。
强基固本，筑强生长“基石”
宁静生产是企业的立身之本。该班组始终把宁静治理事情放在一切事情之首，深入开展“六反六查三确保”专项运动，率先在车间班组中实行“我是当班宁静员”运动，围绕宁静隐患点利用班后会开展宁静生产大讨论、头脑风暴、“宁静隐患大排查”等系列运动，以“零违章”确保“零事故”为宁静事情主线，从严从实从细抓好宁静生产事情。
“每次召开班务会，我都会用鲜明的实例给职工讲解宁静的重要性，切实把‘隐患就是事故的理念’落到实处。”王刚介绍。针对宁静制度、宁静隐患等问题，他们严格落实层级化、网格化、专责化治理和宁静责任考核，突出薄弱人员、薄弱时间、薄弱所在“三管控”，形成了班组员工抓宁静、管宁静、落实宁静的良好局面。
（利用班前会对宁静生产进行“微宣讲”）
走进三线窑炉产品车间拉丝甲班可以看到，宁静生产、精益治理等制度台账摆放整齐有序，“宁静生产人人有责”“治理隐患防备事故”“质量致尚精益求精”等相关宁静口号条幅随处可见。
宁静是生长的前提，生长是宁静的包管。“面对MES、WMS系统以及先进生产工艺和技术装备，该班组以增进实际事情为出发点，在车间班组中立异开展了设备OPL单点课程，‘人人都讲一小课’等运动。”三线窑炉产品车间主任周世华介绍，各人轮流上“讲台”讲解授课，实现了从被动式学习向主动式学习，从简单的课堂式学习模式向全方位的事情现场学习模式转变。
三线车间作为山东乐天堂fun88沂水厂区建设的首条全新数字化车间，在投产放料的乐天堂fun88天，拉丝甲班就交出了一份靓丽的答卷，班组率先生产出乐天堂fun88组满筒纱，时间效率率先抵达98.5%，断丝率降低至0.25次/台.h以内。在该班组的发动下，三线要害生产指标方面实现产量和效益的新突破，在漏板更换完成的第二天即实现274吨日产量，抵达了建线初期制定的投产即达产的目标。
赋能蓄力，打好生长“算盘”
班组作为生产经营运动最基础的单位，是各项指标的乐天堂fun88把控者。拉丝甲班紧紧围绕“两化融合”运动，在精益治理上提质增效，在立异创效上攻坚突破，推动生产效能“全面跃升”。
环环写拭魅找增点补漏点。凭据山东乐天堂fun88乐天堂fun88提倡的“系统深度写实”主要手段，他们查要点、找漏点、补堵点，明确事情项目、事情目标，对各本钱管控点逐一梳理剖析，理思路、出对策、降本钱，先后开展了人员工效、废丝量、原丝含水等8项重点指标的写实，通过写实优化班组人员配置，班组人员看机台数由以前的10台提高到14台，减少用工2人，人时效率大幅提升。
生丝是拉丝历程中爆发的主要固废，多爆发一吨生丝就相应减少一吨制品，同时还增加固废处理本钱。如何降低废丝量、增加制品成了王刚的一个“心事”。
为此他们坚持从大处着眼，小处着手，针对差别机台的废丝量写实，对拉丝机参数进行优化，实现了单根机头丝数量由200g降低至130g，每班生产3080个纱团，减少机头废丝215.6kg转化成A级产品，各项指标走在了各车间班组的前列，仅此一项，每年为公司节约本钱300余万元。
（拉丝甲班职工紧盯NE指标与时间赛跑抢质量）
“我们针对新产线多分拉品种工艺的换向断丝问题进行专项课题攻关，优化工艺张力，对拉丝工艺距离数据重复论证，经多次攻关试验，换向断丝问题大幅降低，满筒率提升1%。”王刚说。
惟立异者进，惟立异者强。他们还在立异创立上做文章，日前，在公司开展的课题攻关宣布会上，该班组提交的大漏板多分拉丝束疏散问题，增加纱线在涂油辊上的疏散面积，实现浸润剂利用率由75%提升至80%的攻关课题，获得了评委的一致认可，针对班组提出的拉丝机赔偿课题也顺利通过公司验收。
他们坚持以思想看法更新发动工艺技术立异，在班组内按期开展职工提合理化建议征集、QC小组等运动。2022年以来该班组向公司上报课题改善6项，改善立异30余项，微改善建议120余条，累计为公司创立效益180余万元。
凝心聚力，营造和谐“家”文化
一个班组就像一个小家庭，如何让这个“家”更温馨，让各人事情得更舒心、顺心，始终是班长王刚追求的目标。
该班组把竭诚为职工群众效劳作为一切事情的出发点和落脚点，严格落实班务果真制度，流通诉求渠道，想职工所想，解职工之难，做好做实困难职工帮扶事情，为职工办妥事、实事。
该班组新员工小代在刚刚接触引丝工序时有些害怕、抵触，心理担负较重。对此，他们实时开展师徒“传帮带”，现场教授实际操作办法，对飞丝、断头等事情细节进行重点指导，同时开展心理疏导，讲解生产理论知识，提醒正确佩戴劳保用品，包管作业宁静。“员工们熟悉了，操作技术提高了，事情热情也比以前更高了。”王刚说。
（山东乐天堂fun88厂区一角）
他们还每月组织召开一次诉求征集集会，勉励员工反响事情、生活中保存的问题，并乐天堂fun88时间进行解决，班组凝聚力、向心力获得不绝提升，打响了和谐拉丝甲班的品牌，为其他班组树立了模范。
据王刚介绍。在数字化高质量生长新征程中，他们将以数字化厘革转型生长为契机，以事争一流、唯旗是夺的劲头和韧劲，以越发高昂的精神状态和斗争姿态，争当公司高质量生长的排头兵。
